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煮酒编码空望月,疯疯癫癫醉人生


回看了一下之前写的一些创业感想,有些话自己看了也不禁想笑,也罢,不同阶段对不同事情的思考是不一样的。不然这就不叫创业了,对待事情的本身是一直在变的。这两年也没怎么更新博客,一方面没什么时间,另一方面也的确没什么好写的。这一次创业还在继续,沉淀了2年多,万千思绪,有不少体会,准备有时间就写出来。 这次创业大概两年多时间,还在继续中,整体发展的也不错,我主要负责整个公司的研发部门(技术、产品)。

这篇文章先结合18年中会议内容,做个近半年总结。

一、研发部门落地了哪些事情,做了哪些改变。

第一个就是研发团队架构的完善,从之前的一个人做不同职能的事情到现在各司其职,术业有专攻。之前也没有测试,现在有了好几个测试,且也非常重视测试的重要性。

第二个是研发团队流程的规范,从用户反馈到需求收集 再到研发形成整个闭环。

第三个是研发团队关键会议的落地,需求评审会议、需求迭代会议、分享会议、周例会等等。

第四个是技术产品公众号的建立

第五个是推动OKR目标进行驱动

第六个是构建薪酬、奖金、目标驱动激励体系(这个之后我会详细讲述)

有了上面这些事情落地,自己心里会踏实不少.

二、结合制定的目标驱动制定下一季度的目标。

可以说这一步,走的很对,虽然还在试行中,但是毕竟是激发了个人目标,且把个人目标和公司目标进行了结合。

三、和大家聊聊心里话

我们要成为什么样的团队,这也是个目标,我给大家定的是成为一个学习型团队,这里面包含三点。

第一点是空杯心态,什么是空杯心态,就是不管时候都要保持着谦虚的态度,别人才能感受出你的诚意愿意把他的知识分享给你。

第二点是沉淀思考,我特别建议大家去写博客,因为我们自己需要沉淀和反思,每隔一段时间都要去反思自己的过去,进行思考、改善。

第三点是开放思考,这一点和第一点会有些契合,我们要把自己学习的事情分享出来,不要藏着掖着,只要自己愿意分享出去,才能进行深层次的沟通,自己也才能学习到更多知识,这也是我执意要举办每周分享会的原因之一。

这个是我要说的心态,我一直提倡提高自己的能力才是自己的核心竞争力,我们遇到问题,就解决问题,我遇到太多人,说这个公司有这个问题,那个问题,然后辞职了,就是不去解决,没有一个公司是完美的,总会有大大小小的问题,去了其他公司,还是会遇见其他问题,问题肯定会有的,我们要转变思路,遇到问题就解决问题,没什么大不了的,我经常对大家说,我在工作的时候遇到问题就十分开心,因为这是对我的挑战 且 我又可以学到东西了,是的,问题解决了其实是你自己的经验,所以这就是创业心态,创业心态不是说让你去创办一家企业,而是把自己的人生当做一次创业,去磨炼自己,挑战自己。

对于聚焦长远目标,大家可以看看俞军的故事。

最后,我想对大家说创业最大的不变是变化,请大家停顿几秒好好去思考这句话,如果没有变化,就没有我们现在的公司的今天。


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